个人简历
姓名：赵生 籍贯：山东 性别：男；
身高：1.70 学历：大专 年龄：52
工作履历
2000.4～2005、3深圳海科电子有限公司；企管部助理、部长
该公司是韩资合资公司：职责是协助企管部总监跟踪生产部的全面工作，包括人、事、物、产、仓库、出货的全过程。贯彻落实各岗位工作标准，密切做好产供销等部门的配合和信息沟通。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等制度的监督和实施。业绩：车间推行了5S管理，后又设计、拟草了绩效考核方案对企管部各岗位人员实施了目标、业绩和行为的考核。（地址：沙井大洋田工业区）
2005、3～2012.2 日塑塑胶（深圳）有限公司 生产经理、副总
日塑公司是深圳一家日资公司，隶属日本株式会社大都商会，完全采用的是TPS丰田生产管理模式（产供销信息共享、精益生产、零库存、全面质量管理），本职主要分管生产管理: 一是负责组织编制年、季、月度的生产规划、设备维护维修、安全生产、生产和质量相关管控制度；二是负责定期召开生产排产会、生产周例会。定期实施绩效考核、各项激励和员工评比以及现场6S管理、生产成本控制、交期控制以及精益生产的跟踪与监督。
2012.4～2018.12 云南大理江南特变有限公司 生产副总
1、协助总经理对管理体制、组织健全、职责明确、目标清晰、流程顺畅、制度完善等持续优化。
2、全面负责公司六大部门（生产部、品质部、采购部、技术部、仓储部、行政部）的日常运作、管控统和筹：
3、前期主抓各部门精益精细指标和成本管控（尤其是生产贵金属成本、技术设计、人工成本、质量成本）；
4、负责接单合同的评审、生产订单的排产、各车间生产进度控制和各车间6S管理的评比（钣金/成套/变压器）；5、改革提升生产效率并推动高低压成套钣金制造能力超荷的“阿米巴”生产方式；
6、处理紧急订单急插单的协调和安排，各车间人员的合理借调和机动；
7、定期召开生产管理例会、质量例会以及产供销协调会，月度员工全体大会及季度颁奖大会
8、每月分析总结当月各项目标的达成包括月度交期完成率、生产成本指标的对比、销售目月度分解目标的实现、质量指标的控制以及行政管理“五费”降标等财务数据的同比，用数据叙事；
9、负责采购合格供应商的甄选、货比三家审核、供货合同、供货周期、供货质量等实施管控；
10、成功推动各部门管理岗位的绩效考评和末位淘汰的虚拟建档（涵盖三检考核、三检问责）等绩效管理。
11、逐步实现了各生产工序的计时转计件的定额和验证直至成功实施，如成套和变压器车间的计件标准。
2019.3月--2023.2：浙江丽水汇智工具有限公司 副总经理
1、首先根据产品工艺核定标准产能并定员、定岗、定编控制人工成本；
2、根据客户订单组织相关人员进行订单评审。
3、根据标准产能结合实际产能合理的编排生产计划，敦促车间严格按照标准产能合理排产；
4、合理科学完善仓库的规划，监督仓库定期进盘存
5、定期组织召开产供销协调会，确保生产和按时交付。
6、推进精益生产、JIT生产，降低生产成本，提高效率。（丽水市莲都区碧兴街800号）
2023.2--2024、1浙江泰欣电器有限公司 ：常务副总兼品质部经理（有任命书）
1、协助总经理制定年度生产目标和日常全盘运营的管理及实施。
2、合理优化公司的管理架构和部门分支结构的完善。
3、期间推行了个部门干部的绩效考评和月度指标达成的核验和审定。
4、定期召开并主持公司的各项例会（生产、品质、技术）和月度经营管理述职。
5、协调产、供、销及相关部门日常重大业务难题和外部重大事项。
6、处理客户重大投诉事件（8D）和内部品质异常事故及预防。
7、各个团队均采取“四个机制”（考核机制、监督机制、奖惩机制、淘汰机制），确保高效。
8、成功推行了几个部门的阿米巴生产方式（CNC车间/框架断路器/机加车间）等等，后面不在一一详述。
2025.3-至今 山东天坤电力科技有限公司 生产副总
个人优势
熟悉制造型企业的生产管理和日常运作流程，娴熟运用生产“三大管理手法”；尤其精益生产、TFM、TPM、TQM等科学排产、质量控制、等具备切实的实战经验；曾在日资受训：5S管理、QCDSM生管目标、TPS(丰田生产方式)、ISO9000/ISO/TS16949质量规范和卓越绩效等课程。除财务和销售部门外，其它部门均有能力驾驭和控制。
●生产方面：
1、团队驾驭：在生产上依据四个机制能整合整个生产系统科学布局，确保管理团队梯队的有效性。
2、精益生产：引入TPS即丰田生产管理模式，精益生产、精准排产、精确生产、均衡生产，提高效率。附表
3、品质控制：利用质量问责管理政策与责任挂钩，确保质量状态稳定，降低客诉。
4、现场管理：利用车间三大手法（看板管理/目视管理/标准化）和6S管理实施、确保生产高效运作。
5、提升交期：熟操PMC日常管理，实施三控（物料控制、进度控制、交期控制）确保准时交付。
6、激励机制；能科学策划产量、质量的激励策略，推动车间评比，确保生产高效运作（成功的历练）。
●常务范围：
1、有能力统筹公司的六大部门（生产、品质、采购、仓储、技术、行政）
2能独立制定内部战略规划、运营规划、运营模式和运作规范；
3、营造科学的日常运营模式，建立快速处理问题的平台与机制。
4、策划公司各部门《目标管理》、如销售目标、生产目标和质量目标等，尤其是销售的年度规划和业绩提升；
5、能利用绩效管理，利用科学的薪酬配置设计挂靠绩效考核，用数据和效率说话、杜绝“无病呻吟”。
6、长效机制：熟悉高层激励的策略，用捆绑激励的方式，把员工利益和公司效益结合起来，确保发展健康延续。

本人坚信：制造业的终极竞争，从来不在流水线上，而在高管认知的方程式里。
要求包食宿、社保无需再缴，工资面谈