1.国资、合资、港、日资企业从事管理工作多年，对多技术生产型、不同结构型、市场品牌型、配套供应型、上规模型工厂，有特殊的管理运营模式，能够高效率的组织落实、提高制造进度、质量、成本、产能、交期指标，并推进产品质量品牌再上新层级；
2.精准建立和完善生产运营体系、销售体系、质量体系、成本控制体系、人资行政体系、绩效考核体系；
3.积累了几十年客户审验验厂通过的丰富检验，对质量审核、技术工艺、现场审核、供应商管理、社会责任、环境体系(REACH/ROHS)/物质审核、文件的编制、比对客户的要求对不符合项涉及的所有整改项，特别是对一级配套供应商的达标要求的实现；
4.根据工厂的实际生产运营状况，设备自动化程度、资源配置状况、实施岗位整合、流程优化，发挥企业资源的最大利用效率；
5.掌握智能化高速精益运营模式，再造过程管控细节。导入先进的智能制造方式，能够快速拉动生产质量的提升比率；
6.创造性推进公司的变革和高速发展，有PC、MC、可视化（5M）、三定“5s”，人、机、料、法、环、测多年的实践沉淀和积累，确保目标的实现；
7.精通设备、工装夹具的维修保养及设备综合效率的技术指导和管理。熟悉机加、热处理、炼胶、产品的表面处理、铆接等生产工艺及自动化生产要求；
8.根据统计报表及ERP，及时进行产负荷、物耗、品质分析，掌握整体运营动态，迅速发现生产中的异常情况，并制定出相应的对策和预防措施；
9.根据客户需求对产品研发、工艺改进，质量控制等进行不断完善和持续改进，建立有竞争力的产品序列和研发机制；
10.有多年的人资规划、招聘与配置，培训与开发、薪酬体系、劳动关系、企业文化等内部管理制度的深入体会；
11.多年独立推进公司汽车质量体系IATF16949/德国VDA6.3(过程审核)VDA6.5(产品审核)、ESD、SA8000，ISO(9001/14001/45001)3体系培训、认证的全过程；
12.掌握相关的国家法律法规及合同法、劳动法等适用于企业的相关法律法规知识；
13.善于打造一支持续改善，积极务实，高效执行力的国际化企业管理团队。