1.复合行业管理经验
- 16年制造业全链条经验：10年台企PCB领域（含6年设备设施/环安卫管理、4年制造部全盘管理）+ 6年丰田汽车一线班组长经验，精通日企精细化管理与台企流程化运营模式。
- 5年运动球类工厂副总经理岗位历练，统筹工厂0-1从基建到投产、1-N产能爬坡全周期，擅长项目管理、体系搭建与资源整合。
2.跨文化管理与体系运营能力
- 熟悉日企、台企及民企管理逻辑，擅长融合不同文化背景下的制度落地，主导过国内外品牌验厂（如客户审厂、ISO体系认证等），完善工厂内部运行体系。
3.改善与规划实战专长
- 擅长生产流程优化、动线规划与布局设计，曾主导车间产能提升、成本压降等改善项目，具备从现场管理到战略层面的全局优化视角。
4.多维度管理统筹能力
- 设备与安全管理：6年设备设施维护、环安卫体系搭建经验，保障工厂合规运营与安全生产。
- 团队与生产管理：4年制造部全面管理+5年高层管理，涵盖人员培养、计划排产、质量管控等全环节，推动效率与交付能力双提升。
5.0-1建厂与项目管理经验
- 主导运动球类工厂从选址、基建到生产线搭建的全流程，熟悉厂房规划、设备选型、供应链搭建，具备跨部门协作与风险管控能力，确保项目按时交付并达成量产目标。