专业知识与技能层面:
1、接受过公司战略管理、目标计划管理、人力资源管理、绩效管理、质量管理体系、企业文化建设和管理、团队建设与团队管理、安全生产管理、生产营运与管理、EHS管理体系、国际商务礼仪、创新思维与管理等培训；
2、熟悉企业管理具体工作流程，具备跨行业多项职位必备的业务技能与经验，擅长制造业与服务业管理体系规划与落实辅导工作；
3、对国内上市公司、外资公司、民营企业的组织运营流程化、制度化、规范化建设如何策划、如何培训、如何督导、如何整改完善所需的技能与方法运用熟练；
4、涉足塑胶五金、医疗化工、物业服务行业，曾服务宝洁、联合利华、切迟杜威、沃尔玛、拜尔、巴斯夫、万达集团等多个客户，满足不同客户的要求，对于企业各项工作的过程控制与协同改进掌握清晰，团队管理实战经验丰富。
性格层面:
性格沉稳，遇事讲究逻辑分析，注重过程细节，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。
能力层面:
1、本人先后从事生产调度与物流管理、大型租赁市场管理、采购仓储管理、iso9000/GMP/EHS/社会责任体系管理、基建项目管理、行政管理、HRBP、运营品质管理工作；
2、组织统筹主导过QC080000/SA8000/GMP/EHS体系建立、维护与改善;独立完成新设公司行政管理体系（含架构、流程、制度规章等），从而积累与沉淀了对制造业研发、生产、工程、物控、设备、品质、安全与环境流程化管理工作经验与心得；
3、协助总经理完成了公司年度经营大纲/组织架构/工资方案/组织绩效方案。组织、协调制定了各部门职能与岗位职责/员工手册等；以体系运作部及人企部负责人先后策划协调召开公司的季度总结会议及年度管理评审会议；以总经办主任主持公司信息化、法务日常管理与改善；
4、协同咨询公司，完成公司管理咨询专项工作（含组织机构变革调研/方案、架构及流程设计、组织机构运行模式及权责设计、组织机构管控机制、日常管理流程化设计工作；
5、主持召开公司运营版块月度例会，分析评估月度运营品质运行状态，并就项目提报的须解决重大事项，协调公司资源解决；组织统筹公司/项目编制年度经营预算工作；
6、从事过项目投资建设过程，对于项目建设及项目团队建设有独到见解与格局;
7、具有较强的综合业务能力，执行力强，能承受压力；
8、良好的团队协作精神，较强的组织、统筹、协调、沟通、计划能力。