1.带团队提高员工积极性。主要两个方面一是尊重员工二是薪资待遇。主要是薪资待遇问题。方案一为多劳多得，建立信任，很多情况是因为效率高了做多了公司减单价，失去了员工的信任。员工知道公司的秉性就不会提高效率干了，积极性自然不高。方案二为提供晋升通道，明确涨薪标准，让做的好做的快员工有目标，有动力。很多公司员工熟练工时期与新人时期工资差距不大，但是在员工看来自己的工作量提升了数倍，做多做少一个样。容易产生不平衡感，容易导致离职等问题的发生。2.提高效率。主要从人机料入手提高生产效率，制定各岗位sop，明确岗位职责与需要掌握技能，对员工进行培训，使其能尽快更好的完成岗位工作。机器的基本保养，统计故障原因，减少机器停机时间。对每台机器进行数据统计:OEE（设备运行效率）进行分析，OEE有三个指标，以APQ命名，A为可得率、P为运行绩效、Q为质量合格率。根据数据进行分析改善。保证材料供应，杜绝因材料问题导致的停工。对效率高合格率高的员工进行奖励，树立榜样，推广对公司效率质量有改善的方法。3.PDCA循环改善法,凡事有计划，凡事有执行，凡事有检查，凡事有行动。