深根生产运营管理，拥有18年的生产经理或总监、PMC经理6年与仓储物流主管2年的全面经验；擅长建设高效的管理团队；管理过的团队人数100-500人不等；管理过的车间或部门：冲压、注塑、装配、计划、仓储等部门。
1、擅长利用精益生产理念整合全局资源，历史业绩包括：通过优化生产与物料协同，将订单准时交付率从70%提升至98%；协商交期达成率100%；通过推行精益生产与仓储管理革新，将库存周转率提高20%，车间物料齐套率从65%提升至99%；物料周转天数降低15天。
2、实施数据驱动的质量控制策略，引入SPC（统计过程控制）对关键工艺参数进行实时监控与预警，将过程变异导致的批量性质量事故下降90%，客户批退率从0.5%降至0.2%，客诉下降70%。
3、主导或参与ERP系统建设和持续优化，确保数据准确、流程顺畅；
4、根据实际生产过程中对影响产能、效率、质量等流程与制度进行梳理与优化，建立实用的制度与流程，让生产更流畅、效率更高效、质量更有保障；
5、对解决生产过程常出现的痛点如：仓库帐、物、卡不准确；齐套率低导致生产经常停工待料；库存量大但下达生产计划时又经常欠料；产线不平衡；找产线堵点卡点；员工责任清、权责不明，出现问题相互扯皮扯皮；客诉高发、频发质量问题等有丰富的实战解决问题经验；