资深生产运营管理者，拥有26年全面工作经验，涵盖18年生产管理、6年PMC管理及2年仓储物流管理。擅长系统性解决生产效率低下、产线不平衡、订单准交难、计划混乱、仓库管理无序及团队执行力弱等问题，精通生产流程优化与实用性制度构建。

以产值提升为核心抓手，统筹生产计划、成本管控与供应链协同，任职期间实现公里产值从2亿到3.5亿的突破，年增幅25%，贡献关键增长动能

管理规模覆盖100-500人团队，统筹生产部（冲压、注塑、装配）、物控部、仓储部等多部门运作。核心业绩包括：将订单准时交付率从70%提升至98%，协商交期达成率100%；通过精益生产与仓储革新，库存周转率提升20%，车间物料齐套率从65%提高至99%，物料周转天数缩短15天。

坚持数据化质量控制，实施过程监控与预警机制，使过程变异导致的批量质量事故下降92%，客户批退率从0.5%降至0.2%，客诉减少90%。具备ERP系统建设与优化经验，保障数据准确与流程顺畅。

曾从0到1组建PMC团队，构建制度、流程与培训体系，推行“小步快跑、均衡生产”计划策略，提升订单准交并实现降本增效。通过责任到人、制度闭环管理，实现仓库A/B类物资账物卡一致率100%，C类物资达99.5%。

在降本增效方面，融合精益生产与6S管理，减少浪费、提升设备利用率、杜绝无效加班。推动设备智能化升级，以自动化替代人力，显著提升效率并优化人员配置。通过培养多能工、实施关键工序双岗制、强化自检互检与新员工培训，持续提升生产直通率与一次交检合格率。
我是一个爱学习，有计划，乐观向上的人，拥有较强的自制能力和适应能力，并且有较强的管理策划与组织管理协调能力