深根生产运营管理，拥有18年的生产经理或总监、PMC经理6年与仓储物流主管2年的全面经验；擅长建设高效的管理团队；管理过的团队人数100-500人不等；管理过的车间或部门：冲压、注塑、装配、计划、仓储等部门。
1、擅长利用精益生产理念整合全局资源，历史业绩包括：通过优化生产与物料协同，将订单准时交付率从70%提升至98%；协商交期达成率100%；通过推行精益生产与仓储管理革新，将库存周转率提高20%，车间物料齐套率从65%提升至99%；物料周转天数降低15天。
2、实施数据驱动的质量控制策略，坚持过程控制，对关键工艺参数、易发质量问题岗位进行实时监控与预警，将过程变异导致的批量性质量事故下降92%，客户批退率从0.5%降至0.2%，客诉下降90%。
3、主导或参与ERP系统建设和持续优化，确保数据准确、流程顺畅；
4、生产过程发生的各类问题，归根为人（规责清晰、责任到人的管理管理方法）、流程、制度，能根据问题实际情况编制实用的制度与流程，将人管理好，让事情更简单、效率更高效、质量更有保障；
5、擅于解决生产混乱，交付困难、仓库帐务不准、物料齐套率低、计划排产混乱、客诉高发、制度考核制度不适用、流程不通畅等实战经验十分丰富；
6、有组建PMC团队从0-1建立的实战经验；从制度建立、流程编写、计划员技能培训、考核制度编制等经验非常丰富，计划管理坚持小步快跑、均衡生产的理念来提升效率与降本增效。
7、降本增效方面，结合精益生产，减少各种浪费；提升设备使用率；杜绝无效加班；通过对设备智能改进，培养员工多技能提升人均产出，提升产品直通率等等，每年为公司节省不少于200万。