本人在国营企业工作8年，民营企业工作19年，期间积累了丰富的管理经验和科学的执行方法，通过对国企与民企的充分了解，整合优势资源，分析利与弊，总结出一套行之有效的执行力强的先进管理方法，积累了有个人意见和结合温州民企特点的应用方法，特别是挖掘问题、系统诊断、改进提升、PDCA循环方面有独到见解。
从公司战略目标、经营规划的提出，到组织机构的设计、岗位分析、人力资源的规划，到内部生产和质量体系流程的创新、精益化生产、制度的科学性与适用性，中高层管理人员360度绩效考核，打造强有力的执行团队，具有一套不仿效书本的实战经验。
本人熟练应用战略管理工具：SWOT分析法、PEST分析法、波特五力分析模块等；熟悉各种质量管理工具：QCC品管圈、PDCA循环、QC七大手法、SPC统计过程控制、APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、MSA测量系统分析等；熟悉PMC计划控制流程，生产管理六大要素：人、机、料、法、环、测，以及五大职能：Q（品质）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）管理方法；对质量管理ISO9001、ISO14001、GB/T28001三体系、TS16949、ROHS的运行管控具有丰富的实施经验。