组织、计划、控制、指挥、沟通、协调，执行能力强。
优化作业流程，杜绝管理浪费，提高沟通效率，营造良好工作氛围，建立高效核心团队。
1、根据公司所提供的各种资源，对人、机、料、法、环、测进行科学合理地整合分配，达到最小投入最大产出的公司经营目的，使利益最大化；
2、制定各种科学合理的奖、惩机制，组织各种形式的员工培训，来提高员工的主观能动性和自主管理的主人翁精神，培养团队合作精神，提高生产能力，缩短生产周期；
3、始终贯彻、落实“产品质量是设计、制造出来的，不是检验出来的”宗旨，各工序层层落实质量责任制，责任到人；
4、根据顾客要求，合理编排生产计划，在整个生产过程中全程监控，做好相关记录，工作结束后进行总结分析，不断进行持续改进；
5、严格进行物料控制，根据产品特点和顾客群体性质，对原材料、半成品、零配件制订最低、最高库存，使物料始终能满足顾客要求；
6、制订生产设备的维护和保养计划，提高各设备的使用率，将设备保养与员工的绩效相结合，提高设备使用寿命；
7、定期或不定期组织本部门例会，对前期工作和后期工作进行总结、分析、改进和部署；
8、做好与各部门的协调、沟通工作，通力合作，始终坚持公司的质量目标和质量方针；
9、定期或不定期对部门员工进行安全生产培训，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”，将安全隐患消除在萌芽状态，杜绝一切工伤事故；
10、组织各部门对公司各体系运行进行监督、审核和改进，依体系要求进行内审和管理评审；
11、根据产品的技术要求、特性、各工序的复杂程度，制定本部门组织结构、人员配置、检验作业指导书和相关记录；
12、做好本部门人员和生产员工的培训计划，达成共识“产品质量是设计、制造出来的，不是检验出来的”，检验工作只是对结果的判定，是一个非增值过程；其工作重点应该是“预防为主，收集信息进行分析，找出原因，进行纠正，以达到持续改进”的过程；
13、运用QC手法对检验测试结果进行分析，以确保各过程是在受控范围内；
14、对公司内部使用的检测、测量设备进行归档管理，对各部门使用的检测、测量仪器定期或不定期进行确认，确保公司内所有的检测设备在使用中是有效的，是能满足工作需求的；
15、定期或不定期组织本部门例会，对前期工作和后期工作进行总结、分析、改进和部署，运用PDCA，持续循环，持续改进；
16、制定本部门人员的绩效考核，考核目标与工作质量直接挂钩，层层落实“质量责任制”，来提高员工的工作质量和责任心。
17、根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。 负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。  与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。 定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。  管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。  全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。  管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。 协同市场部、工程师参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。  深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
运用各种科学的管理方法“6S、ISO9001、JIT、TPM、PDCA、TQM、三确认”等等，提高产量、质量，提高员工的工作积极性，降低生产成本，缩短生产周期，提高产品的综合竞争力，全方位服务顾客，始终以顾客为中心，公司利益高于一切的原则。