2017年通过全国考试获得 [中级会计师 ]职称

精通制造工业成本

关于现金和利润的关系，财务管理中有一条思维叫作现金为王，意思是现金与利润相比，现金更加重要。利润相当于面包，而现金相当于空气，没有面包还可以活几天，可是没有空气最多活几分钟，这就是现金和利润的关系。即便一家企业没有利润，只要它有足够的现金流，也可以长时间地经营下去。

产品定位有五大作用，即客户引流、养活员工、解决公司运营问题、确保组织盈利和制造赚钱机会。
当今时代不是一个靠单打独斗取胜的时代，而是一个靠团队、模式、流程、标准取胜的时代。


老板关心三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流


生产型出口退税
如何管控现金流问题？钱流到哪里，我就管到哪里。
怎样提高企业资金周转率？减少存货周转天数、减少应收帐款周转天数、延长应付账款周转天数。
熟悉国家税法税务筹划合理避税以及高新帐以及高新3年（最后一年提前准备资料复审）及技改项目验收政府补贴10%以及银行融资（不动产，应收保理，流动资金贷款等）及融资租赁(设备)，


熟练应用excel 函数 及数据透视表 数据处理能力强（自动生成工资条，用函数提醒承兑到期及应收应付账龄分析，动态考勤统计表。
从实务操作的角度看，核算、服务和管理，！其实是会计工作必经的三个阶段，只是所处环节的先后顺序不同。
比如规范公司日常报销费用流程，从接收原始单据到完成支付，就包括了费用合规性、业务真实性、凭据完整性的审核内容。看得出来，费用报销虽然是核算范畴内的工作，其实，已经包含了服务和管理的职能，也控制现金流出问题。
月底对出纳岗位货币资金 应收票据进行盘点及监督
应付职工薪酬发放对公比私发更加安全可靠，员工薪酬直接抵费用，降低应纳税所得额，降低税负。
供应商排款原则优先承兑后现金，挤出现金做流动资金运作。
通常来说，没有—成不变的付款策略，公司付款政策会随经营活动的变化而改变。比如，欠税风险较大时，公司只能先偿付应交税费，而后，再考虑人工薪酬，最后外协货款问题。

财务制度的根本作用是控制资金、管理资产、控制成本费用。

存货就是打了捆的钞票放在仓库里，所以存货就等于钞票，但是聪明的人不会把钞票打成捆放在仓库里

银票置换问题，大票换小票，每月应付到期排款，承兑优先排款，承兑也可以直接拆掉付款，跟银行调换银票收利息。但与第三方(承兑公司)调换属于非正常行为，会给税务带来风险。

如何控制企业进项缺发票问题，大部分企业抵扣销多进少。比如，和供应商协调沟通，或是，加快付款进度作为交换的条件，再或者加大采购量提高我们谈判的议价能力等。
采购发票控制，通俗讲，当月进货，当月发票开掉。现在一些企业给外协结帐期3个月，按结帐期开发票，这说明了税票延迟3个月，给公司造成资金周转问题。从税法讲，当月发货，视同销售，当月票开掉。
预付款后货到采购部发票没有及时追踪，开到次月对当月税金及时损失。做台帐能及时监控到位。
采购付款审批流程（解款申请单、外协换单、价格审核、单据是否真实可靠、含税外协以发票结帐，发票未开一类拒付。）
我们理解应付账款时，一要关注过高的应付帐款，可能对未来资金构成的压力，二是通过应付帐款的变化，看出公司行业地位的变化。

熟悉国家最新税法税收优惠政策（如增值税、企业所得税、个人所得税）,进行合理税务筹划合理避税。掌握系统的财务会计理论知识，熟悉企业会计准则；精通制造业的成本理论及实际操作。善于内控管理，（如应收账款、应付账款账龄分析法、回款率、采购付款审批流程）及时跟踪客户到账情况，超过民事法律诉讼时效及时采取措施，避免造成公司经济损失。律师团队经济案件也有相关人员合作。

作为股东，除了关注与经营相关的内容，还可以通过应收账款了解公司的经营环境的变化，具体包括三点:第一，主要客户的偿付能力。第二，主要客户突然延长付款周期。第三，公司应收账款结算周期规律性的后移。
熟悉运用国家民法典法律及时更新，相关经济案件知识落地。合理制定资金使用计划，监控资金帐实相符情况。熟悉制造业成本核算，使成本费用最小化，企业利润最大化。组建财务团队，合理分工，使公司日常活动环环相扣，经营报表做财务分析，如盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力各项财务指标，报表分析目的及时反应公司的不良资产，考虑到经营风险和财务风险及税务风险，同时企业必须思考向政府纳税、社会责任、员工福利、股东回报等收益安排，以及差别化的结果。