1：擅长生产部门全盘统筹与计划。（物料———出货） 
2：人员及干部梯队建设。 
一线人员：因人设岗，抓其优势。日常工作的沟通需注意两点，第一：实事求是。第二：真诚。员工相对于公司来讲，是弱势的一方，要给与足够照顾的个人情绪与关心。当然，任何凌驾公司规章制度或超过原则底线的问题，绝不姑息。 
干部管理团队：执行力——效果！服从——方法！凝聚力——关键！目标导向——认同！工作安排——举一反三！任务布置——跟进与反馈！管理希望结果： 基层干部团队，3个月内谁离开，都不会有影响。中层干部团队，6个月内谁离开，都不会有影响！ 
3：车间现场管理。（现场整体呈现状态，人员作业纪律，制程过程标准化，品质意识体现，产能达标率，直通率，安全操作，6S达标率，班组KPI等。 
4：作业过程管理。（异常，瓶颈处理方案。返修/返工率。目视化管理。看板管理等） 
5：部门各项制度编写与实施。（技能培训，品质培训，安全培训，6S培训，节约培训，培训内容需要符合现场实操，也就是通俗讲：接地气。） 
6：部门成本管控（劳动力工时，品质履历，制程损坏，各类损耗物品，产能优化，部门经费压缩等。） 
7：部门SOP/WIP编写。（作业步骤，流程，工时，人力，方法，注意事项，所需工装治具，物料等）
8：部门集体活动组织与实施。（过程——班组长。进度——主管。全程——经理。作为部门活动，我的责任最大，带多少人出去，那就必须带多人回来。 
9：部门横向沟通。（这么多年，我总结三点横向沟通的关键点：1：实事求是。2：站在对方的立场思考问题。3：紧盯（不完成/结束，不罢手。） 
10：产能优化及品质提高（所有的一线生产，在符合实操制程的生产模式下，肯定会有优化的空间。对于优化，我认为：观察与思考。） 
11：对于日常的工作宣导与教育，我的方法只有八个字：随人，随事，随时，随地，进行。 
11：临时性工作安排。（任何事情我都有自己的判断，总结一句话：事情问清楚，事后负责任。）





个人评价：在多年的工作和管理中，本人一直秉着学习，务实的态度，进行每日的工作。在日常的管理中，一直保持雷厉风行的工作作风以及肯干务实的工作原则。经过这么多年来的学习和积累，想尝试企业中高层管理工作。我会一如既往的在日常工作展现激情活力的一面，并通过不断的自我调整，学习以及累积，促使自己达到做一名职业经理人的所有必备经历与技能。  
    管理思路： 对员工：我的理解是，目前的员工大多数都是90后，对于他们的思想，爱好，兴趣和特长，都必须在日常的工作和生活中去了解，在工作中，因人设岗，少一些粗俗，暴力的语言。在生活中和他们打成一片，多一些关心和爱护。因为，所有的事情，都是靠人来完成，对员工和属下不闻不问，横眉术眼就是对公司和老板的不负责，同时，也对客户的不负责。也对不起自己这份工作！当然，原则性的问题，我的处理是零容忍。没有机会！比如，员工之间的打骂，肆意破坏损毁公司的财物和设施设备。
    对管理团队：首先要学会思考，其次，执行力的体现不是盲目的去做，而是结果自身权衡后的实施。对于下属的下属，应该做到，1：公平，公正，公开。2：学会倾听和反思。3：抗压能力。4：遇事后第一时间的反应与应对办法。5：服从的方式有很多，要学会分析。当然，事情没有绝对的公平，但是，问题的处理要让员工感觉到相对的公平。总之，对于员工，要有爱心，关心和耐心。
    对上级的责任和期望：对于部门直属领导，我就三点想要说。1，不给上级添麻烦。2，上级交代布置的任务不折不扣的完成。3，辅助上级领导完成本部门其他任务和目标。 希望我的直属领导，是一个有工作激情，有个人的独特人格魅力及工作原则，有很强的自我控制和约束之能力，当然，敬业是不可少的。能从日常的工作中对我及部门有约束和严厉，最好清晰目标。
 对部门的日常联络：部门横向沟通（这么多年，我总结三点横向沟通的关键点：1：实事求是。2：站在对方的立场思考问题。3：紧盯（不完成/结束，不罢手。）
    对公司：1：有明确的战略发展方向和目标导向。2：最好是创业型公司。3：公平透明的人事任免流程。4：中高层管理关系融洽，沟通无障碍。5：全力支持本职工作。