1.【概述】：10余年制造型企业行政/人力资源管理工作经验，服务过2家300----1000人规模制造型企业，涵盖电子、建材、机械制造、汽车零部件领域：熟悉工厂行政/人力资源管理工作。对后勤、安全、环境、办公事务管理及外联事务有丰富的经验，沟通协调能力强。有企业行政/人资管理体系0-1搭建实操经验。
2.【行政/人资模块整合】：擅长通过人力资源六大模块的优化与行政体系六大模块的搭建推动企业将本增效，助力组织战略目标实现。
3.【全板块控制】：统筹行政/人事/后勤/安全/政府关系五大板块，熟悉劳动密集型企业的管理痛点。
4.【劳资风险控制】：10余年的职业生涯，在历任公司处理各类劳动争议案件50+起，企业劳动仲裁零败诉。建立“1+3”员工关系维稳机制，有效预防潜在性的劳资风险。
5.【数字化转型推动】：主导HR系统升级、OA流程再造，实现管理效率提升50%+，实现98%人力资源流程线上化。
6.【管理优化】：主导完成3次500人规模企业组织架构的优化，年均降低人力成本15%+；
主导完成2次薪酬体系改革，建立技能职级双通道，关键岗位人员流失率从25%降至8%；
7.【成本管控】：推行成本中心制管理，行政费用年节约15%--18%。
8.【人才供应链搭建】：主导完成搭建“院校-实训基地-工厂”三级人才管道，关键岗位人才到岗周期从约45天缩短至约12天；
异地开发普工输送渠道，建企业内部培训体系，为企业关键岗位人才梯队建设提供基础性保障。
9.【绩效管理】：结合公司年度战略目标，有主导制定并实施阶段性绩效考核方案的实操经验。