2011.9～至今 浙江德力西国际电工有限公司、德力西电气（濮阳）有限公司
2011.09～2012.05 检验员、实验室测试员
负责装配制程过程中巡检工作；
负责退货产品质量判定及处理方案；
负责IQC来料检验；
负责原材料性能检测及产品按照国标要求试验标准要求例行检测；
2012.06～2014.03 装配车间大组长
生产计划完成率控制：根据生产现状合理分配生产任务，确保计划能按时完成；对于急交货计划和合同评审的合理分配与安排，确保按时交货；
成本控制：配合工艺员对车间产品、设备的工艺改进，确保生产效率提升和制程物料报废控制；
人员及现场5S：召开班组会议，协调员工关系，保障班组内部关系和谐；记录、了解员工的动态，保障人员安排合理性，承担车间现场5S培训，检查，确保现场整齐整洁；
2014.04～2018.12 采购物控员
ESSR：识别零件供应风险物料,保障零件及时供应满足生产；
DIN：优化库存结构，加强库存管理，降低资金占用，缩短库存周转天数；
NHS（非健康库存占比）＜20%：优化库存，及时处理呆滞库存，保持库存健康水平；
LT交期确认：在采购前置期下，与供应商确认采购交期，合理规划库存，保障交付；
2019.01～2020.03 高级采购工程师
负责新项目/新产品开发与研发，供应链，销售端跨部门协调；；
供应商前期开发，及采购部内部工作协调；
负责新产品及现有产品模具开发及模具维护；
与重复性采购供应商签订年度价格协议，提高采购效率；
建立采购部文件档案，管理采购合同和供应商资质文件；
按管理文件规定，使用招投标、询比价、成本核算、价格谈判等方法，持续降低采购成本；
2020.04～2021.12 生产经理（装配）
2021.12～2024.09 生产经理（注塑）
2024.09～至今 生产经理（装配）
作为生产经理，主要工作如下：
根据公司总体战略规划，优化、协调生产组织，提高生产效率、降低生产成本；确保生产任务在保证安全和质量的前提下按时、按量完成。
一、建立生产管理体系
a. 组织拟订生产内部机构设置，制定内部管理方案，保障生产流程的顺畅；
b.组织编制、补充、完善各项规章制度，保障生产流程的规范性、操作性；
c.监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。
二、生产计划管理
a.组织拟订生产年度生产规划，以满足DRP的达成；
b.组织制订、实施生产部门的人员配置、组织管理、设备配套及工作进度安排，保障生产计划有序进行。
三、生产成本控制管理
a.组织制订、监督、实施降本节支、工艺改进方案，达到降低生产成本；
b.进行生产调度管理的控制，达到生产能力与市场需求能力的平衡；
c.组织制订、监督制程报废标准、WIP在制品周转标准，确保存货合理周转及消耗；
d．组织制订生产部门年度资金预算，并监督实施，满足资金合理周转、管控；
c．能源管理，运营端能耗浪费点持续改善项目输出；
四、生产物资采购管理
a.组织制订年度、季度采购预算、计划，确保物料及时到位；
b.审核采购订单、合同、付款及成本结构，确保物料合格、及时到位；
c.参与供应商价格谈判、招投标、评价，最大程度降低成本。
五、部门内部管理
a.制定部门KPI绩效考核内容，同步细化分配年度工作计划及对应管理团队KPI绩效，量化标准化考核；
b.组织制订、实施部门培训计划，以提升员工工作技能；
c.组织各项生产例会，协调、跟踪工作进度，保障生产流程的顺畅。
六、其他
a.参与评审新产品开发方案，保障工艺合理性；
b.参与质量管理体系，ISO管理体系的建立，提升产品合格比例；
c.协调生产内部、生产部与公司其他部门关系，保障生产流程的顺畅；
d.监督、落实安全生产防范措施，保障有序、安全生产；
e.完成总经理交办的其他工作。
教育背景

2009.09～2012.06 荆州职业技术学院 机电一体化 专科
2019.09～2022.06 中国地质大学（武汉） 工商管理 本科