1. 生产管理

全面负责油变车间的生产管理工作，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，确保生产计划按时、保质、保量完成
实时监控生产进度，协调解决物料短缺、设备故障、人员调配等问题，确保订单按时按质交付
及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并提出合理建议

2. 质量管理

监督生产过程，严格执行工艺标准和质量控制要求，确保产品符合国家及行业标准
认真协同质检部门做好质量控制点管制工作，推动产品一次合格率提升
对车间的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的对接工作

3. 成本管控

制定车间成本预算，管控原材料消耗、能耗、人工等成本
优化生产流程，引入先进工艺或设备，减少浪费，提升生产效率与成本效益

4. 安全管理

负责车间安全生产管理，落实安全操作规程，预防和消除安全隐患，确保零事故目标
做好安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理
领导车间做好5S/6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养

5. 人员管理

合理配置班组人员，制定绩效考核方案
搭建员工技能培训体系，推行**“师带徒”机制**培养复合型人才和技术骨干
关注员工诉求，营造积极工作氛围，增强团队凝聚力

6. 现场与设备管理

熟悉变压器各工序生产工艺，能组织指导员工进行生产，培训员工严格按技术图纸、工艺流程、有关标准进行生产
熟悉变压器生产设备的使用和保养
对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责