2.制定采购部门工作流程及管理制度及质量体系推行管理；
3.委外加工配件单价定价参与、委外加工方的审核工作；
4.负责市场行情（银价、铜价等）调研分析，合理控制采购成本；
5.新设备采购评估、投产、执行；根据《采购订单》验证对方的送货单，由仓库开具的《入库单》登记《设备台账》，根据生产部提供的《日产能记录》《设备进度跟踪表》做好《设备验收记录表》，根据《设备生产状态监控记录表》，建立《设备未付款台账》；
6.新供方的考察、复核及建议，制定《供料商调查评鉴表》，为公司高层筛选出合适的供应商，制定出《合格供应商名录》，每季度组织部门人员对供应商进行评定，递交《季度供应商考核表》；
7.所有新项目开发参与，协助技术部完成新项目所需外部资源配套；
8.内部培训、转训、提升人员专业素质；
9.组织采购主管人员开拓新货源，优化进货渠道；
10.供应商应付款处理；
11.根据绩效考核指标监控，带领部门完成指标；
12.如期完成采购任务；
13.协助技术部从任务单——画图—模具制造—试用—入库，整个流程的监督与跟进；
14.熟悉16949和9001体系，针对体系要求整理本部门资料；
15.上级领导安排的其他工作。