1.生产管理
根据公司订单、生产计划，合理排产、调配工位与人员，把控生产进度、产量、交期，确保订单按时按量完工，协调插单、急单、改单生产安排。
2.人员班组管理
负责车间员工排班、考勤、岗位调配、新员工带教培训；制定班组绩效考核，做好员工日常管理、情绪沟通、纪律管控，提升班组执行力与稳定性。
3.质量工艺管控
严格执行生产工艺、作业标准，全程巡检各工序操作规范；把控产品制程质量，及时处理不良品、返工返修问题，跟踪质量整改，减少报废与次品率。
4.安全生产管理
落实车间安全规章制度，日常安全巡查、排查设备 / 用电 / 操作安全隐患；监督员工佩戴劳保用品、按规程操作，组织安全培训，杜绝工伤、安全事故。
5.设备工装管理
负责车间生产设备、工装夹具的日常点检、维护保养；设备小问题现场排查处理，大故障及时报修，建立设备使用台账，保障设备正常稼动率。
6.物料成本管控
统筹原材料、半成品领料、发料、退料管理；控制生产物料损耗、边角料浪费，管理呆滞物料、库存物料，做好降本增效、能耗（水电耗材）管控。
7.现场 5S 与环境管理
推行车间 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），规划工位物料摆放、通道畅通、车间环境卫生，维持标准化现场秩序。
8.数据报表与对接协调
每日 / 每周 / 每月统计生产产量、工时、不良率、损耗、出勤等数据，填报生产报表；对接生产计划部、技术部、质检部、采购部，及时协调缺料、工艺变更、质检异常等现场问题。