1. 配料管理
1.1 根据生产车间下发的配料清单，进行原材料的发放和记录配料记录表，配料记录表每日上交组长。严格执行：先进先出，不错发，不漏发，不多发；
1.2 做好账务卡，做到账（ERP）、实物、账务卡一致；
1.2 完成配料后，正确制作生产加工流程卡，随物料正确摆放一起配送到车间。
2 委外收料：
2.1 负责双电源委外收料，要求委外供应商制作标示卡，做好抽检、清点，确认无误后签字；
2.2 根据库房情况，合理安排委外回收物料，归类摆放，不允许摆放非仓库场地（遇特殊情况，上报组长）；
2.3 根据入库情况，实时记录委外入库单，每日上交组长。
3. 协助仓库其他成员，做好委外发料，库房归类摆放。
4. 库存管理
4.1 定期对库房进行6S整理，归类摆放整齐，作好标示，保持干净，保持安全通道畅通；
4.2 参与日常盘点和月末盘点工作，随时掌握库存状态；
5. 领导安排的其他工作。
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