1. 采购执行
（1） 负责根据公司生产及销售需求，寻找合适的供应商，进行询价、比价、议价工作，确保采购物资在品质、价格、交期等方面满足公司要求。
（2）编制采购订单，并与供应商确认订单条款，跟进订单执行情况，确保物资按时、按质、按量到货。
2. 供应商管理
（1） 建立并维护供应商档案，定期评估供应商的供货能力、产品质量、服务水平等，确保供应商的稳定性和可靠性。
（2） 与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时解决采购过程中出现的问题，如质量纠纷、交货延迟等。
3. 市场调研
（1）关注市场动态，了解行业原材料价格走势、新产品信息等，为公司采购决策提供依据。
（2）不断寻找新的供应商资源，拓宽采购渠道，降低采购成本。
4. 成本控制
（1）通过优化采购流程、合理安排采购批次、争取优惠价格等方式，降低采购成本。
（2） 对采购物资的价格进行分析和比较，确保采购价格的合理性。
5. 文档管理
（1）负责采购合同、订单、发票等相关文件的整理、归档和保管。
（2）做好采购数据的统计与分析工作，定期向上级汇报采购情况。
5. 质量控制
（1）协同质量部门对采购物资进行质量检验，确保采购物资符合公司的质量要求。
（2）对质量不合格的物资，及时与供应商沟通协商，进行退换货处理。
6. 库存管理
（1）与仓库部门密切配合，掌握库存动态，合理控制库存水平，避免积压或缺货。
（2）)根据生产计划和库存情况，及时调整采购数量和时间，确保物资的及时供应。