部门建设
1、协助质量管理部部长组织编制、完善归口职责相关的管理制度、办法、标准、流程、表单模板，提交审批通过后进行宣贯并组织执行，根据执行效果进行完善和修订
2、协助质量管理部部长组织开展本部门设施、设备及办公用品的日常维护、盘点等管理工作
3、协助质量管理部部长组织开展本部门的保密工作，监督归属本部门的印章、证照和妥善保管和使用规范
4、根据公司战略规划和年度经营目标，协助质量管理部部长组织制定本部门年度、季度和月度工作计划，并贯彻执行
5、协助质量管理部部长组织召开部门工作计划执行分析例会，对本部门的工作计划执行情况进行总结分析，并制定整改措施
6、协助质量管理部部长组织开展本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作
7、按照预算管理要求，协助质量管理部部长组织编制本部门财务预算和专项预算，并严格执行
8、协助质量管理部部长定期组织汇总、分析部门预算的执行情况，根据存在的问题提出解决措施
质量体系管理
1、协助质量管理部部长组织维护、完善公司产品质量体系，推动体系的有效运行
2、协助质量管理部部长定期组织对公司体系运行情况进行监控并采取改善措施
3、协助质量管理部部长组织各部门质量系统改进工作，评估各部门质量系统改进工作
4、协助质量管理部部长组织编制公司质量管理系统改进计划，并监督实施
质量检验和试验
1、协助质量管理部部长组织评估产品在设计研发阶段质量风险
2、协助质量管理部部长组织开展原材料进厂检验、外购外协件（成品）检验
3、协助质量管理部部长组织对产品不合格现象分析、制定改善计划
4、协助质量管理部部长组织开展过程质量控制工作，开展首检、巡检等质量检验工作
5、协助质量管理部部长组织开展成品检验，监督抽查库存品
6、协助质量管理部部长组织开展产品鉴定试验与例行试验
计量管理
1、协助质量管理部部长组织开展全公司计量工作，确保量测数据的准确性
2、协助质量管理部部长组织计量仪器的检定、校准、维修
3、协助质量管理部部长组织建立并维护计量仪器档案
部门5S管理
1、根据公司“5S”及精细化管理要求，不定期检查并协助质量管理部部长组织部门对5S管理整改落实
部门HSE管理
1、根据公司HSE方针、目标，结合本部门实际，协助质量管理部部长组织制定并实施本部门的HSE工作计划，按照公司HSE的要求，开展本部门的HSE相关工作
团队建设
1、根据公司的经营发展规划，协助质量管理部部长制定部门的人员需求规划，并结合部门的梯队建设目标，编制培养计划并执行
2、协助质量管理部部长开展本部门人员的专业培训和绩效考评工作，提高部门员工的工作技能和工作积极性
其它工作
1、上级交办的其它工作。