1.生产管理：车间主任负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。他们需要监督生产过程，确保生产设备和工具的正常运行，协调解决生产中的问题和障碍，提高生产效率和质量。
2.人员管理：车间主任负责车间员工的招聘、培训和管理工作。他们需要制定合理的人员编制和工作安排，确保车间人员的配备和使用符合生产需求。此外，他们还负责激励和评估车间员工的工作表现，提供必要的培训和指导。

3.安全管理：车间主任负责车间的安全管理工作。他们需要制定和执行安全规章制度，确保车间员工的安全意识和行为符合安全要求。他们还需要定期检查和维护生产设备，确保设备的安全可靠运行，预防事故和意外事件的发生。

4.成本控制：车间主任需要管理和控制车间的生产成本。他们需要制定合理的成本预算和控制措施，监督和优化生产过程中的资源使用，降低生产成本，提高经济效益。

5.与其他部门的协调：车间主任需要与其他部门（如采购、物流、质量管理等）进行有效的沟通和协调，确保生产活动与其他部门的配合和协同工作，实现整体生产目标