牵头制定年度、季度、月度物料需求计划（MRP）
结合销售订单、生产计划、BOM清单及库存数据，精准测算物料需求量，对所需物料提出请购申请
根据来料利用率适当调整物料发放计划，确保生产物料“及时供应、不缺料、不积压。
梳理并优化物控管理流程（如物料需求核算、库存盘点、异常处理），推动标准化落地；
主导或参与ERP、MES等系统中物控模块的优化与升级，提升工作效率
根据客户需要，结合车间实际情况，协助计划人员调整生产计划
定期输出物控管理报告（如库存分析报告、物料供应情况报告），向管理层反馈物料供应链问题及改进建议
建立库存管理体系，设定合理安全库存水平，监控库存周转率、呆滞料占比等关键指标
了解掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程
跟踪记录物料供应与使用情况
采购部门联动，跟进物料采购进度，协调解决采购延迟、物料质量异常等问题
与生产部门对接，确认生产物料齐套情况，保障生产计划顺利执行
与仓储部门配合，规范物料验收、存储、发放流程
配合财务部门完成库存盘点、成本核算相关工作