1. 生产计划与调度

◦ 根据订单需求制定周/月/年度生产计划，协调物料、设备、人力等资源，确保按时交付。

◦ 监控生产进度，处理异常（如设备故障、物料短缺），优化排产流程。

2. 质量控制与改善

◦ 监督生产过程符合ISO9001等质量体系标准，执行首件检验、巡检及成品抽检。

◦ 推动品质改善项目（如降低工装故障率、减少返工率），分析SPC数据并提出改进措施。

3. 设备与工装管理

◦ 负责工装日常维护、维修及备件清单更新，协调自动化设备（如机械手、热铆设备）的调试与保养。

◦ 制定设备保养计划，降低停机时间，提升设备综合效率（OEE）。

4. 成本控制与效率提升

◦ 分析生产成本（人工、能耗、物料损耗），推动节能降耗措施。

◦ 优化生产工艺流程，引入精益生产工具（如5S、标准化作业）提升效率。

5. 团队管理与培训

◦ 分配生产任务，监督班组执行情况，协调跨部门（如采购、仓储）协作。

◦ 组织技能培训（如CAD识图、设备操作），建立绩效考核体系。