1、项目规划与启动
- 制定计划：根据客户需求和公司目标，制定详细的项目计划，涵盖时间节点、里程碑、资源分配等。
- 项目立项：组织项目立项会议，明确项目目标、范围、团队成员职责，推动项目正式启动。
- 风险评估：对项目可能面临的技术、市场、供应链等风险进行全面评估，制定应对措施。
2、项目执行与监控
- 进度管理：严格按照计划推进项目，定期检查各阶段工作进展，及时解决影响进度的问题，确保按时交付。
- 质量管理：建立质量管控体系，把控项目设计、开发、生产等环节的质量，保证产品符合标准和客户要求。
- 成本控制：监控项目成本支出，合理分配资源，避免浪费，对超出预算的情况及时分析并采取措施。
- 团队管理：协调项目团队成员工作，组织内部沟通会议，解决团队冲突，提升团队凝聚力和工作效率。
- 供应商管理：与零部件供应商保持密切沟通，确保原材料供应稳定、质量可靠，管理供应商的交货期和成本。
3、项目沟通与协调
- 内部沟通：与公司内部研发、生产、采购、销售等部门保持密切沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 客户沟通：定期向客户汇报项目进展，了解客户需求变化，及时调整项目计划，确保客户满意度。
- 跨部门协作：在多个项目并行时，协调不同项目间的资源分配和工作衔接，避免冲突和资源浪费。
4、项目收尾与总结
- 验收交付：组织项目验收工作，向客户提交合格的车灯产品和相关文档，确保项目顺利交付。
- 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目中的优缺点，总结经验教训，为后续项目提供参考。
- 资料归档：整理项目过程中的各类文件、资料，进行归档保存，便于查询和追溯。
具体工作职责和待遇面议